位列第一， 曬出亮眼成績(jī)單！

時(shí)間：2024-11-01 來(lái)源：

今年以來(lái)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，喀什球團(tuán)保產(chǎn)量搶利潤(rùn)、求生存謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期高效生產(chǎn)。1—8月份，生產(chǎn)球團(tuán)38.29萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)目標(biāo)的76.58%，完成率位列公司各單位第一名。

加強(qiáng)安全管理??把好生產(chǎn)安全關(guān)

面對(duì)區(qū)域和民族的雙重差異性，語(yǔ)言交流困難、制度推行困難，在安全管理工作中，突出融合，注重實(shí)效。

加強(qiáng)語(yǔ)言融合，制定漢維雙語(yǔ)安全管理制度匯編、安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)范等制度，供不同民族職工學(xué)習(xí)。加強(qiáng)培訓(xùn)融合，在普及國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)教育的同時(shí)，由掌握雙語(yǔ)的本地員工負(fù)責(zé)翻譯解說(shuō)，達(dá)到全員培訓(xùn)的目的。加強(qiáng)制度融合，以法律法規(guī)為準(zhǔn)則，融合本地員工的接受程度制定合法合規(guī)合情的安全管理制度。加強(qiáng)考核融合，相同的考核體系里包含靈活的考核方式，在統(tǒng)一國(guó)語(yǔ)考試制度中，適度延長(zhǎng)維族職工的考試時(shí)間。

突出產(chǎn)業(yè)共生 ?把好發(fā)展市場(chǎng)關(guān)

主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)發(fā)力，緊盯原材料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，分析原材料價(jià)格走向，適時(shí)適量采購(gòu)原材料，降低原料采購(gòu)成本。

與下游鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，根據(jù)資源價(jià)格市場(chǎng)振幅，與主要客戶達(dá)成價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在保證自身利潤(rùn)的同時(shí)，也為下游鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，達(dá)成合作共識(shí)，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

搶抓同層市場(chǎng)，主動(dòng)尋求可合作客戶，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，與大型私營(yíng)企業(yè)達(dá)成代加工合作關(guān)系，在制造普通球團(tuán)的同時(shí)，加工釩鈦球團(tuán)，進(jìn)一步擴(kuò)大盈利空間。

積極調(diào)整生產(chǎn)能力，把握市場(chǎng)形勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，簽訂銷售訂單，5—7月份球團(tuán)銷售實(shí)現(xiàn)月月環(huán)比增加，平均增長(zhǎng)率10.08%。

提升內(nèi)部管理???把好穩(wěn)定順行關(guān)

為確保高產(chǎn)、增產(chǎn)，喀什球團(tuán)不斷提升制度管理和發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

強(qiáng)化內(nèi)部考核。綜合總部人員和本地員工的差異，及時(shí)合理優(yōu)化內(nèi)部考核流程，根據(jù)市場(chǎng)情況、生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)調(diào)整考核方式。通過(guò)嚴(yán)格的考核和有效的激勵(lì)手段，今年以來(lái)，膨潤(rùn)土單耗同比降低1千克/噸，降低率4.6%；球團(tuán)煤?jiǎn)魏耐冉档?.1千克/噸，降低率15.96%；電力單耗同比降低2.46度/噸，降低率6.05%。

強(qiáng)化流程管控，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢工作，從原料購(gòu)入到產(chǎn)品出庫(kù)，在采用“雙人雙樣”檢驗(yàn)制的前提下，確保不定期周檢和月檢監(jiān)督職責(zé)落實(shí)到位。通過(guò)人員素質(zhì)和檢測(cè)設(shè)施提升，原料價(jià)格與成品價(jià)格均以我公司檢驗(yàn)結(jié)果做為交易價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，即強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員廉潔防控工作，又確保了公司利益最大化。